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2026年4月14日，盛和塾青羊五班班委一行，走进四川瓦特建设工程有限公司，通过实地观摩、主题研讨、月度班委会及空巴晚宴，深度拆解稻盛哲学与阿米巴模式的落地密码，以思想聚力，以实干赋能，践行塾生使命，共赴成长之约。
01 诚迎同窗：以心相待，共赴哲学之约
下午2：30，我司副总经理任邦云（青羊五班发展委）携核心团队，热情接待了盛和塾青羊五班一行。全程陪同班委们参观办公区域，向各位同窗展示瓦特建设简洁高效的办公氛围与员工务实精进的工作状态。
这份脚踏实地的务实作风，是我们践行盛和塾“务实、精进、笃行”塾训的具体体现，也得到了来访班委的认可。随后，双方移步主题会议室，一场围绕稻盛哲学与企业经营的深度交流，正式拉开序幕，而这一切契机，皆源于盛和塾为我们缔结的同窗情谊与交流平台。
02 致辞明心：感恩赋能，深耕哲学践行
交流会议由我司任邦云总主持，首先向班委一行介绍了我司参会阵容——董事长陈光剑、副总经理吴云龙及各部门核心负责人，随后秦玺泰班主任介绍了班委成员，双方明确交流主旨，凝聚共识，为后续深入探讨奠定基础。
我司陈光剑董事长在欢迎致辞中，真挚表达感恩：“感恩盛和塾这个伟大的平台，它不仅是经营者修心成长的道场，更让我们结识了一群志同道合的同窗挚友。瓦特建设一直渴望将稻盛哲学真正融入建筑管理全流程，此次各位同窗到访，对我们而言，既是鞭策，更是难得的学习机会，感恩盛和塾的引领，让我们有机会在交流中查漏补缺、共同进步。”
秦玺泰班主任围绕“作为人，何谓正确”分享的践行感悟，不仅为我们进一步落地哲学、拓展经营指明了方向，也让我们深刻体会到盛和塾对每一位塾生、每一家企业的用心赋能。
03 课题求教：直面痛点，借力破解难题
随后，任邦云总通过PPT，向班委一行介绍了瓦特建设的发展历程——从最初的工程小队，成长为可承建多个重点项目的企业，规模扩大的同时，管理复杂度也随之提升。结合我司实际经营困境，我们坦诚抛出三大核心课题，直击建筑行业痛点，也希望借助同窗智慧、依托盛和塾的哲学指引，探寻破局之路：
1、稻盛哲学如何从“墙上标语”转化为一线员工的行动准则，真正融入日常工作？
2、建筑行业项目分散、成本核算复杂，阿米巴模式如何科学设计核算单元与内部定价？
3、如何在“提高心性”的同时，真正实现“拓展经营”，提升企业人均效益？
这三个核心问题，得到了班委们的高度关注，也让这场交流更具针对性和实操性，我们深知，这份宝贵的交流机会，离不开盛和塾多年来对稻盛哲学落地实践的深耕，更离不开平台为我们搭建的互助桥梁。
04 实战研讨：同窗赋能，共解经营难题，感塾情聚合力
近一小时的实战研讨中，青羊五班各位班委结合自身企业经营实践，毫无保留地分享经验、碰撞思路，用真实案例为我们答疑解惑。这份毫无保留的互助精神，正是盛和塾“利他共赢”核心理念的生动体现，也让我们倍感温暖。
班委们提出的建议贴合建筑行业实际：从“日行一善”等微小行动入手，通过项目部晨会分享稻盛语录，让哲学理念潜移默化渗透；借鉴“项目阿米巴”思路，实现精细化管控；强调经营者率先垂范，以自身行动带动员工践行哲学。
我司团队全程认真聆听、详细记录，围绕工程变更结算、经营分析会开展等实际问题深入请教，收获了诸多可落地、可操作的解决方案。任邦云总感慨道：“班委们的分享照出了我们的管理盲点，也给出了清晰的行动起点，感恩盛和塾，让我们有机会结识这样一群同窗，在互助中破解经营难题、实现成长。”
05 同窗相伴：空巴交心，共话哲学践行
企业交流结束后，班委一行召开月度班委会，我们全程见证了青羊五班凝心聚力、共修共进的良好氛围，这也让我们更加坚定了践行盛和塾理念、深耕哲学落地的决心。
活动期间，全体人员在我司办公区集体合影，定格下这场因盛和塾结缘、因哲学相聚的美好瞬间。随后，我们精心筹备了空巴晚宴，邀请各位班委与我司团队交叉就座、打破身份界限，在轻松融洽的氛围中延续交流。
晚宴氛围轻松融洽，双方畅聊交流、共话成长，感恩盛和塾缔结的同窗情谊，将温暖与赋能铭记于心。
06 知行合一：落地践行，不负平台期许
一场有价值的交流，从来不是“听完就忘”，而是“听完就做”。这既是盛和塾倡导的“知行合一”理念，也是我们对盛和塾培育与同窗帮助的回报。活动次日，瓦特建设马上召开专题复盘会，快速梳理交流成果，制定三项具体落地举措，切实将所学所悟转化为经营实效：
同时，我们也十分荣幸成为盛和塾青羊五班“哲学落地观察点”，未来，我们将在盛和塾的持续引领、同窗的陪伴帮助下，稳步推进哲学落地，不断优化经营管理，努力实现“提高心性，拓展经营”的目标。
结语：感恩盛和，笃行致远
盛和塾青羊五班的到访，是瓦特建设宝贵的学习契机，我们认真学习班委实战经验、吸收稻盛哲学落地精髓，收获经营良方。衷心感恩盛和塾搭建平台、引领发展，感谢班委倾囊相授，未来瓦特建设将深耕所学、学以致用，坚守盛和塾理念，不负平台与同窗期许，携手前行。
